続、大した工場

言葉を置かれたことはありますか?

私は、いろいろと置かれています

その中でも、「大した工場と、そうじゃない工場」と言う言葉 それが、ずうっと気にかかっていて 頭の隅にいつでもあり、

ある状態とこの言葉に脳の一部分を席捲される毎日

 

分かりやすく言えば、優れた工場と、並みの工場

選ばれる工場と、選ばれない工場

優れた選ばれる工場になるためには、その定義を分かっていなければ成れる筈もなく

その人が言う大した工場の定義とは、指針とは何なのだろう?と考える

 

優れた設備が揃っている工場?

でも、最先端のCAD/CAMや特殊ミシンを導入した工場でも廃業している

資金力があれば大した工場が作れることになる

 

それじゃあ、数多くの技術者や従業員がいて生産力が抜群な工場?

人が多いと生産力はあるが、ロスが多く発生する=高コスト

 

では、品質が抜群の職人気質型工場?

良くアリガチで、人に仕事を任せることがあまり得意でないため人材が育たないところがある

 

総合してみると 費用対効果で必要な設備投資をして、機械化できるところは機械で品質安定コスト削減

人が少ないと出来る仕事の範囲も狭く、生産力もないので優位な立場を築き難い また、人を育てていかないと衰退してしまうのが目に見えるので企業としての魅力がなくなる。

設備と人と、人材育成に品質管理・納期管理=営業力

 

生産するときに品質管理するだけの人を置くとコストが掛かってしまう

人が多く介在するとその他多くのロスや問題点が発生する

そして、生産性を上げようと単純作業的な発想も効果は長続きしないし 作業者のモチベーションも上がらない

 

製造工程の流れの中で不良品や問題点の発見にいち早く気付く仕組み

経験の浅い技術者を育成しながら生産性も上がる仕組み

をスタッフ全員で考える仕組みが実行できている工場が「大した工場」だと思います

 

スタッフ全員が同じ目標に向かっていければ、とても強い工場になれるはず。

 

一朝一夕には出来ないけれど、日々よくなる方法を考え働きやすい工場目指して頑張り

少しでも大した工場に近づけるように精進いたします。

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コメント: 4
  • #1

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